Prozesse müssen optimiert, Kosten eingespart, Abläufe effizienter gestaltet, Synergien ermöglicht und genutzt werden.

Umstrukturierungen, Re-Engineering und die Einführung neuer Modelle (z.B. Gruppenarbeit, Zielvereinbarungen, teilautonome Bereiche) erfordern Überlegungen und Maßnahmen, wie die Mitarbeiterschaft für die Umsetzung motiviert und einbezogen werden kann.

Verschiedene Kulturen müssen zu einem gemeinsamen Wirken miteinander in Einklang gebracht werden.

Unterschiedliche Bereiche oder Abteilungen müssen dafür gewonnen werden, nicht nur an einem Strang, sondern auch in die gleiche Richtung zu ziehen. Dafür gilt es mitunter, jahrelang gewachsene Gräben zu überbrücken.

Neue Perspektiven, Visionen, Strategien müssen entwickelt werden, um den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten.

Die Kultur des Unternehmens muss so gestaltet werden, dass sie die Realisierung der Ziele ermöglicht und unterstützt.